Федор Ярошевич: «Примтеплоэнерго» вышло на новый уровень, и это почувствовал весь край!»
За неполных пять месяцев своей работы на «капитанском мостике» самого крупного государственного предприятия Приморского края, новый руководитель сумел создать новые стандарты качества работы теплоэнергокомпании
Моя встреча с врио генерального директора КГУП «Примтеплоэнерго» Фёдором Ярошевичем состоялась в символичном месте: не в кабинете директора, не в каких-то сакральных местах коридоров власти, а прямо возле углехранилища на территории так называемой «котельной ФАНО» в пригороде Владивостока. «Котельная ФАНО» — бывшая котельная ДВО РАН, объект «новый» в хозяйстве «Примтепла». Он не новый по возрасту – он новый по времени постановки на баланс. Эта котельная обслуживает десятки научных объектов в пригороде (жилые дома и иные объектов) и в декабре 2017 года «ученые мужи» передали ее в краевую собственность – просто потому, что у них не было возможности содержать этот объект. Не было топлива, были определенные вопросы с обслуживанием сетей. И «Примтепло» буквально за неделю забрало объект себе. Теперь это один из самых любимых объектов Федора Ярошевича, за которым он наблюдает лично. Теперь у «котельной ФАНО» есть и уголь, и мазут, и новый работодатель для сотни человек.
Несмотря на то, что к моменту начала нашего разговора Федор Ярошевич написал заявление об увольнении – формально именно он пока еще остается руководителем предприятия. Уходит 63-летний Ярошевич со своего поста не по каким-то причинам, а по состоянию здоровья – все предыдущие 5 месяцев он работал практически без сна, мотаясь по командировкам и решая вопросы с отопительным сезоном в разных районах края. Отопительный сезон в самой «холодной» фазе прошел хорошо. Правда, ценой здоровья руководителя «Примтепла». Теперь Федору Григорьевичу нужно отдохнуть 2-3 месяца, после чего он снова готов будет работать в Приморье там том направлении, которое ему укажет врио губернатора Андрей Тарасенко.
«Новую команду сформировал из «старой»!
— Фёдор Григорьевич, по какой причине Вы уходите? Это непраздный вопрос, потому что уже сегодня вокруг Вашего заявления возникает масса противоречивой информации…
— Давайте начнём лучше с «промежуточных итогов» этого отопительного сезона, а потом я расскажу о причинах своего ухода. Хотя отопительный сезон не закончился, официально он завершится в мае, уже пройдет самый «холодный» его этап. Уже началась весна, на улице плюс. Так вот в самый «холодный» этап отопительного сезона мы не допустили ни одной серьезной аварии. Не было существенного снижения температуры в домах жителей и в социальных объектах. И теперь уже все увидели, что в работе «Примтеплоэнерго» никаких катаклизмов уже не будет. Не будет их в этом отопительном сезона и, с учетом определенных заделов на будущее, не будет их в будущем. При этом хочу заметить, что «старую» команду, тех руководителей, которые работали до меня, я не поменял. Кто захотел – сам ушел. Но я никого не выгонял. «Новую» команду я сформировал из «старой». Я считаю, что, если ставить правильные задачи и помещать работника в определенные условия – он будет выполнять свой функционал. Простились мы только с несколькими директорами филиалов. Ушел директор Находкинского филиала, и директор Дальнегорского. Но там были объективные причины: они не хотели менять формат работы, не хотели слышать рабочих, вступали в серьезные противоречия с профсоюзами. В итоге мы поговорили с этими людьми – и они ушли. Хочу отметить, что руководство конкретным филиалом – это очень большая ответственность, особенно в зимний период. Руководитель филиала зимой находится на посту круглосуточно. Ему параллельно приходится решать вопросы поставок топлива, работы с местной властью, с взысканием денег, ходить объяснять в прокуратуру. Поэтому всем руководителям филиалов я увеличил зарплату. От них действительно многое зависит и они не должны думать о хлебе насущном. Но ведь и отдача пошла! Заметьте, именно в этом отопительном сезоне количество аварий сведено до минимума.
Параллельно с этим пришлось решать и другие вопросы. Счета «Примтеплоэнерго» в 17 банках были полностью заморожены. К моменту моего прихода денег у предприятия не было, а если деньги и поступали, то ими мы не могли воспользоваться. Были не уплачены налоги, не были произведены расчеты с поставщиками. Пришлось вести параллельно переговоры с судебными приставами, банковскими структурами и представителями налоговой инспекции. Спасибо, очень помогла налоговая, сотрудники которой точно рассчитали, в каком районе у нас имеется задолженность и в каком объеме – и мы рассчитались. А когда мы рассчитались, деньги пошли в местные бюджеты и уже муниципалитеты вздохнули свободно и смогли рассчитаться с нами по их задолженностям за тепло. Предприятие вышло на новый уровень, и это почувствовал весь край. Таким же образом я договорился и с поставщиками топлива. Люди нам поверили и топливо пошло в край. Конечно, здесь нужно сказать большое спасибо врио губернатора Андрею Владимировичу Тарасенко. Зачастую, именно его слово выступало, как гарантия. И топливо нам давали. Но возникала вторая проблема – доставка топлива. Не открою большого секрета, если скажу, что за многие годы многие коммерсанты привыкли к тому, что «Примтепло» — это их «кормушка». Что можно ставить двойные и тройные цены, что можно оказывать «Примтеплу» некачественные услуги. Вот и здесь нашлись те, кто решил нажиться на поставках топлива. Речь идет об автоперевозках. Нам выставили «двойные» ценники – и я отказался от транспортных услуг приморских компаний. Я позвал хабаровчан. Стоимость работ упала вдвое – и топливо все равно доставили вовремя. Вот тогда прибежали приморцы, и стали говорить о том, что согласны работать на новых условиях. Но это уже неинтересно. Не надо весь край ставить на колени таким вот «барыжничеством». У «Примтепла» — социальная функция. Это предприятие сегодня не является «кормушкой» для алчных коммерсантов. Я надеюсь, что это поняли все…
Просто в какой-то момент, работая по 24 часа в сутки, я, наверное, просто не рассчитал свои силы. У меня ухудшилось здоровье, и я понял, что просто нужно дать возможность своему организму отдохнуть. Я уверен, что остаток отопительного сезона будет пройден нормально. С моей дальнейшей работой вопрос будет решен позже. Хочу Вас заверить, что я однозначно остаюсь с Приморским краем. Я человек команды.
«Много проверяют. Но помогают – еще больше!»
— А как по Вашим ощущениям, в Приморье существует пресловутое «административное давление»?
— Не хочу жаловаться. Проверяют нашу работу многие, что, конечно же, мешает, но тех, кто помогает – гораздо больше. Конечно, за время работы я столкнулся с тем, что в день может поступить 2-3 предписания или предостережения, а то и 5-6 запретов. В этом смысле, конечно, контрольно-надзорные органы «перегибают палку» с количеством запретительных мер и ограничений. За пять месяцев работы здесь, в Приморье, я получил предписаний и запретов больше, чем за всю свою предыдущую трудовую деятельность! Но к счастью, тех, кто нас понимает и тех, кто нам помогает, гораздо больше. Я приведу такой пример. Когда я только приехал, нам была важна помощь депутатов Законодательного Собрания края. Если бы они не согласовали то, что нам было нужно, это бы существенно ухудшило прохождение отопительного сезона. Очень сильно нам помог Александр Иванович Ролик – председатель Заксобрания Приморья, который внимательно изучил наши документы и разъяснил депутатам важность того, о чем мы просим. И все депутаты единодушно нас поддержали. Скажу так: когда я пришел в Заксобрание, ко мне подходи некоторые депутаты и говорили: «Фёдор Григорьевич, ты взял на себя тяжелую ношу. Держись там. Мы поможем!» Депутаты-то понимают, насколько проблемным предприятием является «Примтепло». И мне в моей работе помогали все – и Александр Ролик, и врио губернатора, и Гагик Захарян, как курирующий вице-губернатор, и Александру Ивановичу Костенко сколько раз пришлось решать наши вопросы! И вот на этом консолидированном усилии мы и «вывезли» отопительный сезон без серьезных проблем…
«Социальная ответственность – это когда ты говоришь себе: если не я, то кто?»
— В этот отопительный сезон у «Примтепла» работы прибавилось, как я понимаю?
— За эти пять месяцев мы сделали множество той социальной работы, которая, если говорить формально, нас не касалась. Тем не менее, все мы живем в этом крае, это наш край, и нельзя подходить ко всему с формальным мерилом, говоря: «Это моё, а вот это – уже не моё!» Первый пример – котельная ФАНО, где мы находимся. По указанию врио губернатора мы приняли эту котельную на свой баланс. Могли бы мы сказать, что проблемы это котельной нас не касаются? Могли бы. Просто мы не имеем на это морального права. Социальная ответственность – это не какие-то там лозунги и митинги. Социальная ответственность — это когда ты говоришь себе: «если не я, то кто»? Точно такая же ситуация сложилась в Черниговском районе. Там теплоснабжение целого района оказалось под угрозой в декабре 2017 года. И хотя это не наша территория ответственности, мы так же пошли на встречу и забрали себе на баланс и сети, и снабжение, и обслуживание оборудования. Сегодня уже администрация Приморского края ставит перед «Примтеплом» новую задачу – начиная с 2018 года постепенно забирать под свое обслуживание сети и котельные во всех муниципалитетах края. Это процесс небыстрый, конечно, учитывая степень износа оборудования, но за 2-3 года с ним можно справиться.
Еще один пример. Приехали с Андреем Владимировичем в Кавалерово. Там в детском саду и в школе дети ходили зимой в зимней одежде. Потому что холодно на улице, а помещения отапливаются минимально. Формально мы к этому не имеем никакого отношения. Мы всегда можем сказать: наша задача – довести тепло до здания, внутренние сети нас не интересуют! Но мы пошли и всё наладили. Температура и в садике, и в школе дошла до нормативных показателей – и дети смогли спокойно заниматься, не рискуя простудиться. В Спасском районе, например, мы восстановили внутренние сети для дома-интерната, в котором сейчас живут сироты. Тоже не наша тема – могли бы сказать о том, чтобы этот вопрос решал кто-то другой. Но ведь эти дети – это жители нашего края. Отказывать им нельзя. Конечно, люди видят нашу работу, люди начинают нам верить…
«Сделан хороший задел на будущее!»
— Удалось ли Вам сделать всё, что Вы запланировали?
— Конечно же, нет. Для того, чтобы предприятие вышло в «безубыточную» категорию, нужно, как минимум, 3 года планомерной работы и стабильности. Наверное, мне удалось сделать так, чтобы «Примтепло» в этом сезоне не работало бы в «авральном режиме». Не было серьезных аварий. Не было срывов поставок топлива. Мы пресекли десятки фактов хищения с предприятия: одни недобросовестные работники крали мазут, другие – деньги прямо из кассы. Мы отсекли многих предпринимателей, которые, работая недобросовестно, пытались использовать «Примтепло» как «кормушку». Но и вообще, заметьте, что «Примтеплоэнерго» растеряло свой «скандальный имидж» — в этом году количество негатива в СМИ сведено к минимуму. Почему? Потому что в работе предприятия нет негатива. Есть отдельные недоработки, но нет каких-то глобальных ошибок и просчетов, за которые нас бы стоило ругать. Отмечу еще, что сегодня налажено конструктивное взаимодействие с профсоюзами. Сегодня профсоюзные деятели знают: мы их слышим и, когда можем, решаем те или иные проблемы сообща. И я обратил внимание, и профсоюзы, на такую ситуацию, связанную с работой людей. Мы вынуждены каждый год по окончании отопительного сезона увольнять кочегаров, мастеров, а перед стартом сезона вновь их брать в штат. Никакой экономии для «Примтеплоэнерго» это не несёт. Только медкомиссия при приёме на работу обходится для предприятия в 3500-5000 рублей. И ежегодно мы увольняем и набираем 3000 человек. То есть, тратим порядка 15 млн. рублей, чтобы их уволить и принять. О какой экономии можно говорить всерьёз? Сейчас руководители филиалов предприятия готовят предложения о том, сколько человек можно задействовать в межотопительный период. Таким образом, мы существенно снизим количество сезонных рабочих в «Примтепле», а те, кто будет работать постоянно, получит уверенность – завтра работника никто не уволит. Да, зарплата кочегара – 15-20 тысяч рублей, но для тех районов, где они проживают, это хорошая зарплата. Да и другой работы там нет. И это, опять же, социальная функция предприятия – делать так, чтобы люди были уверены в том, что завтра будет и работа, и зарплата. Поэтому я считаю, что за эти пять месяцев командой «Примтепла» сделан большой задел на будущее. И теперь этим заделом нужно грамотно воспользоваться…
Справка
Ярошевич Федор Григорьевич, 19.02. 1955 г.р. Место рождения: Белоруссия, Гомельская, д. Новая Рудня. Имеет большой опыт административно-хозяйственной работы, был главой администрации города Балтийска Калининградской области, Генеральным директором «КалининградГражданПроект», депутатом Калининградской областной думы, президентом общественного благотворительного фонда «Лукойл-Калининград», председателем совета директоров ОАО «Лукойл-Калининград». В октябре 2017 г. решением врио губернатора Приморского края назначен врио генерального директора КГУП «Примтеплоэнерго».
КГУП «Примтеплоэнерго» обслуживает 481 котельную и обеспечивает теплом 30 муниципальных образований края за исключением Большого Камня, Арсеньева, Уссурийска и Тернейского района. Протяжённость тепловых сетей – более одной тысячи километров. Кроме этого, предприятие снабжает водой 12 муниципалитетов. Также «Примтеплоэнерго» осуществляет электроснабжение в Тернейском и Красноармейском районах края.
Оставить комментарий