02.Фев.2023«Побеждать, играя»: приморская «ОПОРА РОССИИ» наметила стратегию и тактику своего развития на ближайшие годы
Истина рождается не только в споре, но и в командной разработке идей на основе конкурентности
27 января 2023 года в приморском краевом отделении «ОПОРЫ РОССИИ» провела стратегическую сессию, посвящённую дальнейшему развитию общественной организации.
«Рулила» мероприятием заместитель руководителя краевого отделения общественной организации Татьяна Ларькова. Несмотря на то, что Татьяны имеется свой бизнес, а также она возглавляет Арсеньевское отделение «ОПОРЫ РОССИИ» и является депутатом Арсеньевской городской Думы, время на организацию мероприятия и на его проведение у замруководителя краевой «ОПОРЫ» всё-таки нашлось.
В стратегической сессии приняли участие не только председатель Приморского краевого отделения организации Игорь Ветрюк, но также все его заместители и руководители многих комитетов, местных отделений, а также рядовые члены «Опоры России».
Суть стратегической сессии, которая работала в течение более чем пяти часов, состояла в том, чтобы в игровом формате выстроить стратегию на ближайшие десять лет. Из участников на время сессии были сформированы четыре команды, в состав которых входили и представители руководства краевого отделения «ОПОРЫ РОССИИ», и обычные предприниматели. Совместными усилиями им предстояло разработать планы развития на различные временные отрезки – на год, три, пять и десять лет. И в этих планах предстояло отразить, какой участники групп видят «Опору России», какие позиции должна занимать организация, какие права предпринимателей она должна защищать.
Мероприятие никак не назовёшь скучным. Организатор Татьяна Ларькова провела несколько интерактивов, в том числе – и такие, как «Вы обо мне не знали…» и « За что я люблю Опору». Каждый из участников с удовольствием включался в выполнение заданий и высказывал свое мнение. После этого началась командная работа: в ходе выполнения заданий предстояло проработать внутренние вопросы.
Стоит выделить такой момент, что состав команд определялся по результатам жеребьевки. А это позволило участникам стратегической сессии увидеть проблемы и пути их решения с различных сторон. Ведь в команды объединились на время сессии разные предприниматели, представители разных сфер бизнеса, обладающие индивидуальным жизненным и профессиональным опытом. Естественно, что в ходе обсуждения были озвучены разные точки зрения, и общими усилиями удалось выделить сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы. Так сказать, небезызвестный SWOT-анализ нашёл вполне конкретное практическое применение.
Члены команд собрали по своему видению несколько вопросов по своей теме, озвучивали их, после чего все остальные участники дополняли их изложением своего видения проблем и путей их решения. Команды предпринимателей в ходе дискуссий в итоге приходили к общему решению. Объединёнными усилиями и удалось определиться с тем, какой члены «ОПОРЫ РОССИИ» видят организацию в перспективе.
Также важно отметить, что каждая команда выделила для себя цели, к которым стремятся приморские предприниматели. Участники разделили цели на пять категорий: конкретные, измеримые, достижимые, сопоставимые и определённые во времени. Это помогло участникам стратегической сессии определить «фронт» работы на ближайшее время. А также наметить программу действий и презентовать её для других участников.
Оставить комментарий